组织气氛是指在特定环境下工作的感觉，是“工作场所的氛围”，它是一个复杂的综合体，包括影响个人和群体行为模式的价值观、期望、规范、政策、流程等，通俗地讲就是人们对在这里做事的感觉。麦肯锡咨询公司将组织氛围划分为四中类型：高绩效型、激励型、中立型和消极型。组织气氛是员工努力程度的主要决定因素。优秀的组织氛围可以激发员工工作积极性，而低迷的组织氛围会打击员工工作积极性。 部门组...

“性格”是一种个体内部的行为倾向，它具有整体性、结构性、持久稳定性等特点，是每个人特有的，可以对个人外显的行为、态度提供统一的、内在的解释。MBTI把性格分析4个维度，每个维度上都包含相互对立的2种偏好： 精力来源： 外倾E/内倾I 收集信息： 感觉S/直觉N 分析决策： 思维T/情感F 时间安排： 判断J/感知P 不同偏好之间的组合就...

九型人格是一个近年来倍受美国斯坦福大学等国际著名大学MBA学员推崇并成为现今最热门的课程之一，近十几年来已风行欧美学术界及工商界。全球500强企业的管理阶层均有研习九型性格，并以此培训员工，建立团队，提高执行力。九型人格作为一个人格心理学理论在当前社会还未被主流心理学界认可，但是近些年，美国弗吉尼亚大学威廉玛丽学院修读咨询教育学位的博士生萨拉·斯科特已经在其博士论文中对九型人格系统做...

情境领导力测评以肯·布兰查德与保罗·荷西二人首创“情境领导”的管理学说为基础，对受测者领导行为的三个方面加以考察：一是根据下属的不同情况恰当运用不同领导风格的能力，即领导力；二是受测者对指导型、教练型、支持型、授权型四种领导风格运用的偏好，即领导风格；三是受测者在专业能力、信息能力、指示能力、职权能力、奖励能力、关系能力、强制能力七种能力方面的表现情况，这些反映受测者是通过哪些能力影响...

职业动机是指引起、维持和指引人们从事工作的内在动力。哈佛大学的戴维· 麦克莱兰提出了一个分类框架，强调了三种在工作情境中最主要的动机：成就动机、亲和动机和权力动机。 （1）权力动机：是试图影响他人和改变环境的内在动力。具有权力动机的人希望制造对组织的影响，并且愿意为此承担风险。 （2）成就动机：是一些人所具有的试图追求和达到目标的内在动力。拥有这种动机的个体希...