绩效管理是人力资源管理六大模块之一，也是企业人力资源管理体系构建过程中最难设计和实施的部分。如何才能建立真正有助于企业成长和发展的绩效管理机制，是众多人力资源专业人士和咨询顾问正在不断探索的问题。 PCMM（人力资源能力成熟度模型）是国际上最具影响力的人力资源管理标准，它建立了“什么是优质高效的劳动力管理措施，怎样进行组织改进才能提升劳动力能力”等方面的基准。 ...

随着近几年吸引优秀人才的竞争加剧，很多组织都在讨论成为“优秀雇主”的好处。一个组织如何才能成为优秀人才的追逐对象呢？ 问题的关键是营造一种能够深深吸引优秀人才的工作环境。这方面的可行策略包括：创造各种机会并提供相应的支持，以使所有人都能够全心全意工作、发挥最大潜能、开发领导团队和管理能力以培育相互包容、追求业绩的文化氛围；消除制度上、行为方式上的潜在障碍，以促使个人成长、促进...

执行力，就是达成目标，形成结果的能力。执行力代表了企业把策略、规划转化为效益和成果的关键，越来越成为企业竞争力的核心之一。 绝大多数企业的经营者和管理者，都希望提升企业的执行力，并采取了包括考核、奖励、文化培训在内的一系列方法，但收效甚微，或者难以持久。盖格网络测评研究院基于多年咨询实践的积累，认为执行力可以分为个人执行力和组织执行力，对于公司发展而言，组织执行力更有意义，也...

美国管理大师、“流程再造”概念的提出者迈克尔.哈默认为：对于21世纪的企业来说，流程将非常关键。优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来。流程能力正越来越成为一种核心竞争力的选择，拥有更强流程能力的企业，将在扩张速度、客户忠诚、效益提升、资源整合等方面具有更多优势。我们所熟知的华为，最为人称道的就是他的流程体系和狼性文化。 作为领导者或管理者，如何了解或者判定自己公司、部...

敬业员工使企业的生产力更高，他们能为部门或公司创造更多效益，更以客户为中心，更可信赖，更能抵挡外界诱惑而聚焦于本公司工作。顶尖的公司对提升员工敬业度非常重视、并以提升员工敬业度为公司发展目标，从而帮助公司赢得市场 任何改变不会瞬间发生，它需要大量的精力和心血。公司掌握员工敬业度的成绩水平，识别薄弱环节与良好应对，能够帮助公司通过建立一个以“人”为本的策略，影响并提升敬业...