如果公司领导者、管理者事必躬亲心力交瘁；如果企业员工流失率大、积极主动性差；又或者企业正面临兼并、重组、转型、管理层人事变动等……那么这个企业应该审视一下其文化健康程度。
不少公司对于企业文化的理解比较片面，郑重其事地编写“企业经营理念”、“价值观”、“企业文化手册”等挂在网上和墙上并造势宣传，但是很多时候，公司缺乏深入探索创始人或者领导人真正奉行的处事原则，缺乏真正理解在企业发展过程中与员工互动形成的企业运作时实际被默守的工作法则，因此那些漂亮的“口号”、“运动式”的宣传，往往成为作秀与空谈，稍有不甚，甚至会招致员工的无所适从、嘲弄逃避和凝聚力下降与效率降低。
马云说：“上等公司治理靠文化，中等公司靠制度，下等公司靠亲友义气。很多公司的文化是在说墙报，杂志和活动。其实文化和这些东西关系真的不大。文化是虚的，必须做实。”
制度是可以修改的，但文化一旦形成，很难改。不注重文化建设，一旦陷入不健康，负面的文化积淀趋势，很难从里面脱离出来。时刻关注企业组织文化的状态，及时应对，是管理者非常关键的工作。
MCIA组织文化动力测评（中国版）是在美国麻省理工大学斯隆商学院埃德加·沙因教授的组织文化理论框架上，结合丹尼森组织文化测评对全球公司业绩与企业文化研究相关成果，针对中国企业的组织文化建设与动力分析的的诊断测评与建议报告体系。组织文化是非常复杂并且涉猎面非常广的命题，本测评主旨不在于通过题目揭示出企业文化建设的方方面面，但是我们测量的是与组织绩效最密切相关的文化维度，并且较好地测量了一些文化对立面：内部和外部，灵活和稳定，自上而下(使命)和自下而上(员工参与)，难以测量的文化核心和可以测量的文化外围。优秀的企业，必须找到这些文化上的兼容和平衡。
通过MCIA组织文化动力测评（中国版）可以把企业的文化分别与其他较好和较差经营业绩的企业的文化进行对比，以明确该企业在文化建设方面的优势和不足；可以对业务单位或部门进行考察，以了解该组织内的亚文化；可以测量企业现存的文化以及考察该企业文化如何在提高经营业绩方面发挥更好的作用；可以为企业发展和企业文化变革提供决策依据；可以更好地促进合并及重组过程，等等。
