随着近几年吸引优秀人才的竞争加剧，很多组织都在讨论成为“优秀雇主”的好处。一个组织如何才能成为优秀人才的追逐对象呢？
问题的关键是营造一种能够深深吸引优秀人才的工作环境。这方面的可行策略包括：创造各种机会并提供相应的支持，以使所有人都能够全心全意工作、发挥最大潜能、开发领导团队和管理能力以培育相互包容、追求业绩的文化氛围；消除制度上、行为方式上的潜在障碍，以促使个人成长、促进同事关系并推动团队工作；形成一个相互包容的组织共同体，对所有成员为组织的贡献进行鼓励和奖赏。
在推行这些塑造“优秀雇主”的策略时，我们将面临的最大挑战是：明确在组织的政策和实际运作方面，需要进行哪些变革。
优秀组织测评工具将优秀组织的特征概括为14个维度，包括“领导者值得尊重和追随”、“明确的任务和期望”、“持续成长和发展的机会”等。根据组织与优秀组织各维度匹配情况，将组织划分为“最佳雇主”、“中等水平”和“最差雇主”等级别。测评工具将为组织找出最薄弱的维度，并提出针性的改善建议，帮助组织成为优秀人才的追逐对象。
测评适用于组织内成员对所在组织的评价，建议让组织内的所有人或具有代表性的人参加测评。所得结论用于组织自我提高与改善，也用于组织间横向比较。
