执行力，就是达成目标，形成结果的能力。执行力代表了企业把策略、规划转化为效益和成果的关键，越来越成为企业竞争力的核心之一。
绝大多数企业的经营者和管理者，都希望提升企业的执行力，并采取了包括考核、奖励、文化培训在内的一系列方法，但收效甚微，或者难以持久。盖格网络测评研究院基于多年咨询实践的积累，认为执行力可以分为个人执行力和组织执行力，对于公司发展而言，组织执行力更有意义，也更可持续。但组织执行力并不是个人执行力的简单叠加，其形成也有赖于多个方面的共同作用，并且更加强调机制的建设。
执行力成熟度测评，是基于"执行力成熟度模型"设计而成、国内首款专门评估组织执行力的测评工具。执行力成熟度模型是由资深管理咨询顾问基于众多标杆企业执行力的提升实践提炼而成。该模型定义了影响组织执行力的九个关键要素，分别为目标，承诺，授权，流程，能力，团队，测量，激励，问责。并将执行力水平划分为被动级、主动级、可预测级和无瑕疵级四个级别。企业通过实施本测评，可以从九个维度掌握企业执行力要素的表现情况，了解导致企业执行力不足的真正瓶颈和短板，进而获得能够最快、最有效提升执行力的改进方向。
成熟度测评是“测评家”倡导的一种评估模式。不同于简单的评分，成熟度模型把企业的管理改进看作是一个渐进式、阶梯式的过程，通过成熟度测评，确定组织的管理水平所处的台阶，并针对如何迈上下一个台阶，给出极具针对性和实效性的建议，从而帮助企业通过持续改善达到最高台阶水平。
