情境领导力测评以肯·布兰查德与保罗·荷西二人首创“情境领导”的管理学说为基础，对受测者领导行为的三个方面加以考察：一是根据下属的不同情况恰当运用不同领导风格的能力，即领导力；二是受测者对指导型、教练型、支持型、授权型四种领导风格运用的偏好，即领导风格；三是受测者在专业能力、信息能力、指示能力、职权能力、奖励能力、关系能力、强制能力七种能力方面的表现情况，这些反映受测者是通过哪些能力影响下属和团队的，即领导力来源。
情境领导力测评的题型以情境测验为主，将管理者可能遇到的各类场景体现在试题中，让管理者在不同的风格的矛盾中选择合适的方式处理危机。本测评对受测者灵活运用不同领导方式的能力加以评估，并测量了领导者惯常使用的领导方式，帮助领导者根据不同情境采取因人而异的领导风格。
测评适用于高层管理者、中层管理者和基层管理者的招聘、选拔、任用和培训等人才管理活动。
一、领导力的分值高低，说明受测者领导能力的强与弱，可以根据得分选拔优秀管理者。
二、领导风格的类型，是指在管理团队时偏爱使用的管理方式，适用于为不同类型的部门选拔合适管理者，比如由新人组建起来的团队适合指派指导型和教练型管理者，而不适合指派授权型管理者。
三、领导力来源，主要是领导者的魅力所在，比如有的以技术见长、有的以指挥见长，了解管理者以何种方式影响团队成员，以形成管理者独特的影响力。
